Seminar
do 19 nov 2009

deVoorde
595 Euro

• > Talent Werkt
• > Programma
• > Workshops
• > Praktische info
• > Aanmelden
• > over deVoorde

Workshops

In de middag stelt u uw eigen programma samen door een keuze te maken uit de negen aangeboden workshops. Wij zullen bij de indeling van de workshops zoveel mogelijk rekening houden met uw voorkeuren. U kunt bij uw aanmelding vier voorkeuren aangeven.

1) Moedig leiderschap

Bewust creatief (en dus afwijkend) handelen brengt het beste tevoorschijn in mensen en bedrijfsresultaten. In deze workshop ontvangt u drie aanwijzingen voor het ontwikkelen van moedig management: via eigenaarschap, teamvorming en besluitprocessen.
Drs. Jan de Dreu
Bedrijfskundige en initiator van de jaartraining "De Talentmanager" bij deVoorde en hoofd Pulsar Academie, een 3-jarige opleiding tot veranderkundige.

2) Van High Potential naar High Achiever: een stappenplan naar succes.

Een high potential wordt niet vanzelf een sterke presteerder. De belangrijkste valkuil is dat potentials erg gericht zijn op presteren en het voldoen aan verwachtingen van anderen. Talent heeft de neiging zichzelf daardoor op te branden: burn-out of boreout. Hoe dit te voorkomen?
7 Stappen en 7 valkuilen vanuit de praktijk.
Drs. Onno Hamburger
Senior trainer en coach bij Van Harte & Lingsma, jarenlange ervaring met het ontwikkelen van high potentials.
Drs. Myres Dekkers
Trainer management development en persoonlijke effectiviteit bij van Harte & Lingsma.

3) De maakbaarheid van talent?

Het ontwikkelen van talent is één van de belangrijkste aspecten van talentmanagement. Wat bedoelen we precies met talent? Wat is de verhouding tussen competentiemanagement en talentmanagement? Op deze vragen krijgt u antwoord in deze workshop.
Boudewijn Overduin
Oprichter en eigenaar van het trainingsbureau Vergouwen Overduin. Dit bureau is tevens kennispartner van het powerhouse Competing for Talent.

4) Hoe Y-proof is hedendaags Talentmanagement?

Wat betekenen de kenmerken en behoeften van jonge generaties voor uw organisatie? De auteurs van "JongLeren met Talent; de match tussen organisatie X en generatie Y" gaan in op de nieuwste inzichten en ideeën rondom Jong Talent Management en Generatieleren.
Thomas Verhiel en Fritz Korten
Adviseurs Talentmanagement, Twynstra Gudde

5) Hoe talentproof © is uw organisatie?

Deze workshop gaat in op de talentbestendigheid van organisaties. Wat zijn de elementen van organisaties waarmee zij talenten aantrekken, ontwikkelen en behouden? Op basis van recent onderzoek zal deze workshop u handvatten bieden om uw talentmanagement in te richten.
Prof. dr. Lidewey van der Sluis
Hoogleraar Strategisch Talentmanagement, Nyenrode Business Universiteit

6) Doe het zelf, de Talentmanager in de praktijk.

De relatie tussen leidinggevende en werknemer kent één beginpunt en één eindpunt. Daartussen ontvouwt zich een werkveld met ontelbare kansen voor professionele groei. De talentmanager benut die kansen om van deze relatie een succes te maken voor mens én bedrijf! Aan de hand van een drietal voorbeelden leert u hoe dit in zijn werk gaat.
Ir. Jürgen Leitzke
Manager Productie bij Koninklijke Gazelle N.V. en trainer bij deVoorde (De Talentmanager)

7) De talent-prikkelende manager.

Goed leidinggeven begint met zelfkennis. Wat is uw talent en wat hindert u om dat te gebruiken? Vanuit dit besef kunt u uw medewerkers motiveren en aanmoedigen hún talent ten volle te gebruiken. In deze workshop krijgt u concrete tips om het talent van uw medewerkers te ontdekken.
Kees Gabriëls
CEO van Neckermann Nederland en seniortrainer bij deVoorde (De Talentmanager)

8) Talent spotten in het werving- en selectieproces: intuïtie of techniek?

In deze workshop krijgt u aanwijzingen om op een ándere manier met uw toekomstige medewerkers in gesprek te gaan. Hoe vermijdt u clichés ("zo, vertel eens waarom jij bij ons bedrijf zou willen werken?") en hoe daagt u mensen uit om al in het eerste gesprek hun talent te benoemen.
Etchica Voorn
Oprichter Talentroom.eu, netwerk voor de beste match voor bedrijven en professionals.
Irene Plomp
Recruitment manager bij de Talentroom

9) De zin en onzin van talentmanagementtools.

Veel organisaties zijn momenteel actief bezig met talentmanagement. Ze gebruiken competentiemanagement, loopbaanplanning en vlootschouwmodellen als instrumenten. Helpen deze instrumenten echt om talent te identificeren, in te zetten en te ontwikkelen?
Prof. dr. Michiel Schoemaker
Hoogleraar talentmanagement, Faculteit der Managementwetenschappen, Radboud Universiteit Nijmegen