Seminar
do 19 nov 2009

deVoorde
595 Euro

• > Talent Werkt
• > Programma
• > Workshops
• > Praktische info
• > Aanmelden
• > over deVoorde

Talent werkt
Seminar voor managers en leidinggevenden

Theorie en praktijk van talentmanagement

Met Lidewey van der Sluis, Michiel Schoemaker en Kees Gabriëls

Het seminar 'Talent werkt' neemt de uitdaging om talent werkzaam te maken als uitgangspunt. U krijgt zowel inzicht in de theoretische achtergronden van talentmanagement als handvatten voor de concrete toepassing in uw dagelijks werk.

Onderwerpen

• Wat zijn de verschillende visies op talentmanagement? Doelgroepen en instrumenten;
• Wat zijn mogelijke consequenties voor de inrichting en structuur van organisaties? Van verticale naar horizontale aansturing;
• Wat betekent talentmanagement voor uw managementstijl? Verschuiving van beheersing naar betrokkenheid;
• Hoe stimuleert u het talent van uw werknemers? Het belang van autonomie en zelfsturing;
• Hoe trekt u talent aan? Employer branding en talentontwikkeling.

Opzet

U bent welkom op een inspirerende dag waarin u op een unieke locatie kennis maakt met experts op het gebied van talentmanagement. Het programma biedt een leerzame mix van lezingen, workshops en discussie.

Organisatie

'Talent werkt' is een initiatief van trainingsinstituut deVoorde, in samenwerking met de Nijenrode Business Universiteit, Radboud Universiteit Nijmegen, Van Harte en Lingsma, Twijnstra Gudde, Vergouwen Overduin en de Talentroom.

Doelgroep

Dit seminar is voor u bedoeld als u werkzaam bent als leidinggevende, manager, teamleider, afdelingshoofd of HRM-professional.

Sprekers

Vanuit sociaal-economisch en maatschappelijk perspectief is het functioneel, stimulerend en effectief inzetten van talent een opdracht aan al degenen die talent aansturen. Managers zijn hierin opdrachtnemers die de verantwoordelijkheid dragen om een vruchtbare bodem voor talent te bieden en om talent te laten bloeien zodat er geoogst kan worden.
Lidewey van der Sluis, hoogleraar Strategisch Talentmanagement aan Nyenrode Business Universiteit.

Talent is een bezit van het individu. Hierdoor kan een wederzijdse afhankelijkheid ontstaan tussen dit individu en zijn werkgever, de organisatie. Enerzijds is de organisatie afhankelijk van talent, anderzijds heeft het individu de organisatie nodig om zijn talenten in te zetten en te ontwikkelen.
Michiel Schoemaker, hoogleraar Talentmanagement aan de Radboud Universiteit Nijmegen.

 

Bezieling brengen is een ambacht. Hoe ziet een organogram eruit dat de hoogste kans biedt op de ontplooiing van ieders talent? Wat is het beste vergaderprofiel om inspirerende meetings te krijgen? Zo wordt elk managementinstrument en elk HR-middel getoetst op die eenvoudige maar revolutionaire vraag: maakt het mensen kleiner of groter?
Kees Gabriëls, CEO Neckermann.com en seniortrainer deVoorde